Related Articles
Liian pieni leaniksi?
Voiko lean-filosofia tuoda menestystä myös pk-yrityksille?
Lean-valmistusfilosofiaa on pitkään tuotu esiin autovalmistaja Toyotan ja muiden suuryritysten menestystekijänä. Voisiko leanin soveltaminen olla menestyksen avain myös pienille ja keskisuurille yrityksille?
Anna Rymaszewska tarkastelee väitöskirjassaan lean-valmistuksen mahdollisuuksia pk-yrityksissä. Hän on kerännyt tutkimuksensa empiirisen aineiston pohjalaisista pk-yrityksistä, jotka toimivat esimerkiksi huonekaluvalmistuksessa, laivateollisuudessa ja energiateollisuudessa.
Lean määritellään yleisesti valmistusfilosofiaksi, jonka mukaan vähemmillä resursseilla voidaan tehdä enemmän ja paremmin. Leanin reseptiin kuuluu tehokkuus, alhaiset kustannukset ja resursseista säästäminen. Leanin tarkoitus on vähentää hukkaa eli mudaa (arvoa tuottamatonta toimintaa). Hukkaa on kaikki se, joka ei lisää arvoa, arvon taas viime kädessä määrittelee asiakas.
– Jo yksistään leanin määritelmä kertoo sen, että filosofia olisi sopiva vaihtoehto pk-yrityksille. Ne usein kamppailevat resurssien riittävyyden ja kulukuurin kanssa. Toisaalta taas leanin maine suurien yhtiöiden filosofiana voi saada pienemmät yhtiöt ajattelemaan, että ehkä tämän tyyppinen valmistusfilosofia ei sovi heille, sanoo Vaasan yliopistossa väittelevä Rymaszewska.
Rymaszewska ehdottaakin leaniin uutta näkökulmaa, jolla valmistusfilosofia muokkautuisi myös pk-yritysten tuotantoon.
– Pk-yrityksillä on tiettyjä piirteitä, jotka voivat olla haasteellisia leanille. Pk-yritykset voivat painottaa toiminnassaan lyhyttä aikajännettä, niillä ei ehkä ole vikojen tai ongelmien aikaisen havainnoinnin kulttuuria tai ne voivat ylipäätään olla haluttomia muutokseen. Tutkin tätä yksityiskohtaisesti.
Kokonaisvaltaisempi lean-ajattelu olisi ratkaisu pk-yrityksille.
– Mikäli lean-filosofia nähdään kokonaisvaltaisena asiana, pk-yritykset voivat suunnitella, valmistautua ja tiedostaa paremmin mahdolliset riskit. Lisäksi ne voivat painottaa myös pitkän aikavälin tavoitteita, eivätkä lannistu ensimmäiseen epäonnistumiseen, hän sanoo.
Lean sopii myös tuotannon alkuvaiheeseen
Rymaszewska tutki väitöksessään myös lean-filosofian soveltamista tuotantoprosessien sumeaan alkuvaiheeseen eli erityisesti niin sanottuun ramp up -vaiheeseen, jossa tuote siirretään tuotantoon ja tuotantomääriä kasvatetaan hitaasti kohti tavoitetasoa. Tämä näkökulma on erityisen tärkeä niille pk-yrityksille, jotka joutuvat kilpailukykynsä säilyttämiseksi tuomaan markkinoille uusia tuotteita tai työskentelemään suunnitteluohjautuvalla tavalla (engineered-to-order). Ramp-up vaiheessa lean voisi muun muassa säästää vikojen korjaamiseen kuluvaa aikaa.
Rymaszewska analysoi tutkimuksessaan myös lean-valmistuksen ja kestävän kehityksen yhdistämistä. Tutkijan mielestä tämä vaatii, että ryhdymme ajattelemaan hukkaa (englanniksi waste) eri tavoin.
– Leanissa sanaa ”waste” ei juurikaan ajatella roskikseen menevänä jätteenä. Jos laajennamme näkemystä sanasta tähän suuntaan, lean-filosofiaa voidaan käyttää myös matkalla kohti vihreämpää tuotantoa, pohtii Rymaszewsk
Väittelijän tiedot
Anna Rymaszewska on syntynyt vuonna 1984 Szczecinissä Puolassa. Hän on valmistunut kauppatieteiden maisteriksi vuonna 2008 Poznanin kauppakorkeakoulusta pääaineenaan johtaminen ja markkinointi. Hän on valmistunut kauppatieteiden maisteriksi myös Vaasan yliopistosta vuonna 2009 pääaineenaan tuotantotalous.
Hän on työskennellyt vuosina 2015–2016 laatupäällikkönä Uwira Oy:ssä ja vuosina 2009–2015 projektitutkijana, tohtorikoulutettavana ja osa-aikaisena opettajana Vaasan yliopistossa.
